蒸汽减压阀产品生产合理化的方向和重点

一旦确定了蒸汽减压阀产品生产合理化的方向和重点，紧接着就需要有一个推广合理化的组织。一般来说，在当代的蒸汽减压阀企业里，主要有下列二种形式的推广组织。
一、专业机构
这些专业机构主要是蒸汽减压阀产品生产技术科或效率科，还有作业管理科等。有了这些正规组织，就能够把改进业务、解决疑难课题、标准化等这类问题，作为日常事务工作，进行集中统一处理。除此之外，这种组织形式的另一个zui大特点是具有工作的连续性。
二、合理化委员会
这种组织形式与专业机构不同，它是在正规组织之外另行设置的。采取这种形式对于改进某些具有特定目标的问题，或者是解决疑难问题时，是很有效率的。合理化委员会是把那些来自各有关科室的、能够胜任特定目标的代表集中起来，组成蒸汽减压阀科研小组。这种形式有许多优越性，它可以从减压阀各个方面提出建议，并且在实施上也能够得到通力合作，而当任务一旦完成，就可以各自回到原工作岗位上去，不影响其原来的工作。
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